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姜燕芬
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姜燕芬培训课程

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人力资源六大模块建设

人力资源六大模块建设
课程时长: 3 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 643

课程背景

人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”?
人力资源管理倒底怎么做,才能得到业务部门的认可?
人力资源管理体系的建设,如何规划才能够完善健全?
如何建立完善的人力资源体系?建立流程、掌握方法、调整行动,更好的完成人力资源管理的目标?

培训对象

人力资源管理者、业务部门管理者……

课程收获

掌握人力资源管理六大模块的定义与要点
掌握人力资源管理六大模块的流程
掌握制定六大模块的各项工具与方法

培训方式

讲授、练习、讨论、视频

课程大纲

  Part 1人力资源规划

  1.人力资源规划

  问题讨论:人力资源规划对企业的价值是什么?

  1.1.什么是人力资源规划?

  1.2人力资源规划的目标是什么?

  1.3.制定人力资源规划的三大步骤

  1.4.人力资源需求确认的方法

  案例练习:某公司2008年新上项目,如何制定人力规划?

  课时安排:2.0H

  Part 2招聘管理

  2.招聘管理

  问题讨论:如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划?

  2.1人员招聘需求的确认

  2.2.招聘渠道建设

  2.3.人员甄别方法与技术

  2.4.招聘评估指标与流程

  练习:某公司招聘规划研讨

  课时安排:2.0H

  Part 3培训管理

  3、培训管理

  问题:某机械公司的培训工作为什么总是遇冷?

  3.1.培训体系构建的模型

  3.2.找准培训需求的望、闻、问、切

  3.3.制定培训规划与计划的四步策略

  3.4培训运营管理的人法术

  3.5培训评估的形成性、接纳性、反应性培训

  咨询案例分享:某公司培训体系建立

  课时安排:2.0H

  Part 4 绩效管理

  4.绩效管理

  问题讨论:员工绩效为何不佳?

  4.1从经营的角度建立 绩效管理体系

  4.2绩效管理四步法

  4.3绩效改进六步骤

  4.4绩效管理的体外循环基础

  4.5.绩效管理九变量---你具备几个

  案例讨论:某公司绩效管理案例实操

  课时安排:3.0H

  Part 5 薪酬管理

  5.薪酬管理

  问题讨论:员工为什么工作?

  5.1全面薪酬体系构建

  5.2岗位价值评估的方法

  5.3如何设计不同类型员工的薪酬结构?

  5.5如何设计利润分享计划

  5.6如何让薪酬体系能够点石成金?

  咨询案例分享:某公司的薪酬体系分析

  课时安排:3.0H

  Part6 员工关系管理

  6.员工关系管理

  6.1员工管理关系管理要考核管理者哪些指标?

  6.2员工关系管理构成要素

  6.3员工关系管理中的管理分工

  6.4员工关系管理要规避的风险

  案例:OFFER中的设计技巧

  案例:培训协议引发的争议

  案例:保密和竞业限制

  6.6化解员工关系管理风险的八项措施

  课时安排:2.0H

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

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姜燕芬简介

姜燕芬

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