人力资源六大模块建设

课程背景

人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”？
人力资源管理倒底怎么做，才能得到业务部门的认可？
人力资源管理体系的建设，如何规划才能够完善健全？
如何建立完善的人力资源体系？建立流程、掌握方法、调整行动，更好的完成人力资源管理的目标？

培训对象

人力资源管理者、业务部门管理者……

课程收获

掌握人力资源管理六大模块的定义与要点
掌握人力资源管理六大模块的流程
掌握制定六大模块的各项工具与方法

培训方式

讲授、练习、讨论、视频

课程大纲

　　Part 1人力资源规划

　　1.人力资源规划

　　问题讨论：人力资源规划对企业的价值是什么?

　　1.1.什么是人力资源规划?

　　1.2人力资源规划的目标是什么?

　　1.3.制定人力资源规划的三大步骤

　　1.4.人力资源需求确认的方法

　　案例练习：某公司2008年新上项目，如何制定人力规划?

　　课时安排：2.0H

　　Part 2招聘管理

　　2.招聘管理

　　问题讨论：如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划?

　　2.1人员招聘需求的确认

　　2.2.招聘渠道建设

　　2.3.人员甄别方法与技术

　　2.4.招聘评估指标与流程

　　练习：某公司招聘规划研讨

　　课时安排：2.0H

　　Part 3培训管理

　　3、培训管理

　　问题：某机械公司的培训工作为什么总是遇冷?

　　3.1.培训体系构建的模型

　　3.2.找准培训需求的望、闻、问、切

　　3.3.制定培训规划与计划的四步策略

　　3.4培训运营管理的人法术

　　3.5培训评估的形成性、接纳性、反应性培训

　　咨询案例分享：某公司培训体系建立

　　课时安排：2.0H

　　Part 4 绩效管理

　　4.绩效管理

　　问题讨论：员工绩效为何不佳?

　　4.1从经营的角度建立 绩效管理体系

　　4.2绩效管理四步法

　　4.3绩效改进六步骤

　　4.4绩效管理的体外循环基础

　　4.5.绩效管理九变量---你具备几个

　　案例讨论：某公司绩效管理案例实操

　　课时安排：3.0H

　　Part 5 薪酬管理

　　5.薪酬管理

　　问题讨论：员工为什么工作?

　　5.1全面薪酬体系构建

　　5.2岗位价值评估的方法

　　5.3如何设计不同类型员工的薪酬结构?

　　5.5如何设计利润分享计划

　　5.6如何让薪酬体系能够点石成金?

　　咨询案例分享：某公司的薪酬体系分析

　　课时安排：3.0H

　　Part6 员工关系管理

　　6.员工关系管理

　　6.1员工管理关系管理要考核管理者哪些指标?

　　6.2员工关系管理构成要素

　　6.3员工关系管理中的管理分工

　　6.4员工关系管理要规避的风险

　　案例：OFFER中的设计技巧

　　案例：培训协议引发的争议

　　案例：保密和竞业限制

　　6.6化解员工关系管理风险的八项措施

　　课时安排：2.0H