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姜燕芬
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姜燕芬培训课程

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如何成为金牌面试官

如何成为金牌面试官
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 461

课程背景

为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”?
为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”?
为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”,纷纷流失?
为什么面试官会陷入心理误区?
为什么面试官会出现不专业的面试行为?

培训对象

人力资源管理者、业务部门管理者……

课程收获

掌握选人的三大策略
掌握各种面试方法和技术
掌握提升面试官的职业化素养

培训方式

讲授、练习、讨论、视频……

课程大纲

  Part1 制定招聘策略

  问题:公司当前招聘存在的问题有哪些?

  1.三月危机

  2.水土不服

  3.面霸忽悠

  1.如何制定招聘策略

  1.1企业文化选人

  案例:丰田选人启示

  1.2领导风格选人

  工具:五维选人量表

  1.3胜任力选人

  工具:招聘评估量化表

  1.4岗位说明书选人

  课时安排:2.0H

  Part2 精准选人四步法

  案例:为什么貌似公平的面试选不出合适的人才?

  1.收集的技巧

  2.筛选的技巧

  工具:如何在30秒内看清一份简历?

  3.过滤的技巧

  案例:富士康的13跳与丰田人才招聘启示

  工具:人才测评的方法和技术

  讨论:如何用无领导小组讨论面试一位工会主席?

  4.聚焦的技巧

  4.1面试的设计

  4.2.面试的实施

  案例:你会选拨他做广告策划人吗?

  5.面试方法训练

  现场练习:

  1.如何找出完整的STAR?

  2.如何提问、追问、反问?

  案例讨论:

  如何面试营销总监?

  课时安排:3.0

  Part3 面试官素养提升

  问题讨论:如何成为一名金牌面试官?

  1.金牌面试官的胜任力模型

  2.面试官的常犯禁忌

  3.面试官的心理误区

  案例讨论:这场面试有什么问题?

  4.金牌面试官的五项修炼

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

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姜燕芬简介

姜燕芬

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