4006-296-278
姜燕芬
放心讲师认证
汇师认证讲师

人力资源实战培训师、资深管理咨询顾问

本站已经通过实名认证,所有内容均由姜燕芬本人或助理发表

姜燕芬培训课程

您的位置:姜燕芬 > 姜燕芬培训课程 > 课程详情

如何让人力资源为企业创造价值

如何让人力资源为企业创造价值
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 1480

课程背景

当前中国企业面临着战略转型,人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战,人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维,需要回答四个问题:
1.如何让人力资源管理为经营创造价值?
2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务?
3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益?
4如何经营好人才从而经营好客户?
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学,直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题,讲授战略导向的人力资源系统整合之道,提出从经营的角度建立人力资源管理系统的解决之道,创新导入人力资源商业模式画布.帮助企业各级管理者和HR管理者掌握经营导向的人力资源管理思维和实操工技术。

培训对象

适用于公司高管、人力资源总监及模块负责人。

课程收获

掌握人力资源经营价值链;
厘清战略导向的人力资源运营系统
掌握人力资源商业画布
掌握经营导向的人力资源管理者的角色与职责

课程大纲

  问题:企业转型与变革对人力资源提出的两大挑战

  1.有人力资源战略意识,但缺乏战略转化的能力

  2.人力资源管理系统不健全,头痛医头,脚痛医脚

  模块一:人力资源管理如何为企业创造价值?

  1.针从哪里来?----企业经营价值链

  2.谁来赚钱?-----人力资源经营价值链

  3.谁是客户?-----人力资源管理者的角度转变

  4.如何做?-----人力资源管理的关键任务

  5.核心人才培养通路

  案例:XX公司核心人才培养

  工具:

  1.核心人才的标准建立

  2.领导梯队培养模型

  模块二:如何构建战略导向的人力资源管理体系?

  问题:人力资源管理四次变革,您所在企业处于哪一次?

  1.两个基本点

  2.四个支柱

  3.四大机制

  4.一个核心——价值分配链

  5.六大系统

  6人力资源管理的最高境界

  讨论:您所在企业人力资源管理体系的长板与短板是什么?

  模块三:人力资源管理者如何贡献经营价值?

  1.谁是企业的人力资源管理者?

  2.企业人力资源管理的责任承担

  3.人力资源管理者的利益相关者是谁?

  4.由外及内的人力资源管理体系构建

  5.人力资源管理的三架马车

  6.为经营创造价值的人力资源商业模式画布

  案例讨论:如何让人事成本的投入转化为人力资本的收益?

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

姜燕芬简介

姜燕芬

姜燕芬

人力资源实战培训师、资深管理咨询顾问

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号