姜燕芬培训课程
战略导向的人力资源管理
课程背景
当前中国企业面临着战略转型,人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战,人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维,需要回答四个问题:
1.如何让人力资源管理为经营创造价值?
2如何像老板一样定位人力资源的关键任务?
3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益?
4.如何经营好人才从而经营好客户?
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学,直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题,讲授战略导向的人力资源系统整合之道,提出从经营的角度建立人力资源管理系统的解决之道,创新导入人力资源商业模式画布.帮助企业各级管理者和HR管理者掌握经营导向的人力资源管理思维和实操工技术。
培训对象
适用于中高层管理者、人力资源总监及模块负责人。
课程收获
掌握人力资源经营价值链;
厘清战略导向的人力资源运营系统
掌握人力资源商业画布
掌握经营导向的人力资源管理者的角色与职责
课程大纲
问题:企业转型与变革对人力资源提出的两大挑战
1.有人力资源战略意识,但缺乏战略转化的能力
2.人力资源管理系统不健全,头痛医头,脚痛医脚
模块一:人力资源管理如何为企业创造价值?
1.针从哪里来?----企业经营价值链
2.谁来赚钱?-----人力资源经营价值链
3.谁是客户?-----人力资源管理者的角度转变
4.如何做?-----人力资源管理的关键任务
5.核心人才培养通路
案例:XX公司核心人才培养
工具:1核心人才的标准建立
2.领导梯队培养模型
模块二:如何构建战略导向的人力资源管理体系?
问题:人力资源管理四次变革,您所在企业处于哪一次?
1.两个基本点
2.四个支柱
3.四大机制
4.一个核心——价值分配链
5.六大系统
6人力资源管理的最高境界
讨论:您所在企业人力资源管理体系的长板与短板是什么?
模块三:人力资源管理者如何贡献经营价值?
1.谁是企业的人力资源管理者?
2.企业人力资源管理的责任承担
3.人力资源管理者的利益相关者是谁?
4.由外及内的人力资源管理体系构建
5.人力资源管理的三架马车
6.为经营创造价值的人力资源商业模式画布
案例讨论:如何让人事成本的投入转化为人力资本的收益?
拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。
姜燕芬简介
讲师文章
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