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刘明瑞
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企业执行力差的原因分析

发布日期:2013-12-11 10:04:12 浏览次数:519

对企业而言执行力就是经营能力,而衡量执行力的标准,在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。但是有的企业的执行能力不够,只是程度不同而已,尤其是面临改革的不稳定因素,从上而下,从一而终,像军人服从命令似的那种执行更显得尤为可贵。反思目标企业的执行过程和现状,存在着如下的问题,即注重细节少,模糊执行;重视执行的完美不够;执行中查找问题少,理性思考不够;有效沟通少,交流不够;横向、上下之间协调少,确认不够;缺乏锐意创新、办法少,方法不够;监督、指导少,问责追究责任不够;重视互动少,参与不够;主动性少,机 械执行,主体意识不够等等,综合表现为以下几点:

一、找借口

这是反映在执行力上最常见,也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口,出了问题还找借口,借口随便都可以找到一条十条,但不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外,是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。这在我们企业表现最为突出,完不成任务总是理由一堆,如对此不加以解决,团队就没有斗志,政令就不能畅通,工作就不能做好,企业就不能做强。

二、简单化

单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实,这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”,只是表明了对执行的一种态度,是执行的必要前提条件,而执行的结果,才是其真正的意义和目的。也就是说,在对待执行的问题上,既要不讲条件地坚决服从,又要结合实际认真而又创造性地做好,这才是一种完美的执行。由于这种认识上的偏差,工作中往往会出现虽无“中梗阻”,但却有“无终端”的现象,如对工作有要求无检查,有安排无落实,以及作风不深入,措施不得力,致使工作无创新,无突破,停留在表面化和一般水平上。比如烤烟种植区划工作,大多数人认为就是简单的取土样、送烟样和收集数据,殊不知区划是国家烟草总局对烟草未来发展的一个摸底和长期规划,一旦做不好,损失的是企业的烟区消失。

三、随意性

主要表现在对待执行问题上的患得患失,即符合自己意愿或单位利益的就积极执行,反之,就不认真或拖延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。

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