企业管理培训

企业管理培训 

企业管理与企业利润

在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。

而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到最低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场营销？如何带团队？怎样砍生产成本？

中外企业员工管理培训区别

许多中国企业感慨：越来越难留住人了！不仅是留人，在企业新员工招聘时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部激励机制（发展空间及完善机制在比单纯的工资更为重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制而导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业没有培养人，只会用人。比较中外企业的人力资源管理，最大的一个区别就在于员工的培训投入上。外资企业的员工管理培训完善而系统，并且与其企业文化、企业发展的实际密切相关，由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的管理培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或是被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养，也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。