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企业管理培训

发布日期:2014-03-26 16:41:03 浏览次数:434

企业管理培训 

 

企业管理与企业利润

在企业家看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底企业家是看利润的,利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪,企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。

而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙,天天救火!因为消防队员是不会创造价值的,充其量只能将损失降低到最低限度。那么,在竞争日趋激烈的市场,中国的企业如何多开源?怎样做市场营销?如何带团队?怎样砍生产成本?

中外企业员工管理培训区别

许多中国企业感慨:越来越难留住人了!不仅是留人,在企业新员工招聘时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部激励机制(发展空间及完善机制在比单纯的工资更为重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制而导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业没有培养人,只会用人。比较中外企业的人力资源管理,最大的一个区别就在于员工的培训投入上。外资企业的员工管理培训完善而系统,并且与其企业文化、企业发展的实际密切相关,由于将员工视做最宝贵的人力资本,外资企业的管理培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训,似乎多为应急或是被动式的,企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待,而只用不培养,也无法建立员工与企业间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。


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