姜燕芬培训课程
优秀管理者跨部门沟通与协作
课程背景
当前,企业管理中出现了诸多的问题,主要为:
1、管理者普遍地缺乏责任意识,职业化程度需要提升,导致管理绩效不佳;
2、管理者没有掌握有效沟通的技能,导致因沟通不良影响部门绩效与士气;
3、管理者团队建设的能力不足,跨部门协作出现诸多问题,影响整体目标的完成;
以上问题都是企业在当前快速发展的过程中遇到的管理瓶颈,如果能够迅速解决,将帮助管理者提升工作的效率和效能,也将帮助组织获得更强的增长动力。
本课程将从实际出发,以实战讲授与小组演练为主,采用大量的案例互动教学,导入实用的管理工具,充分解决上述问题,提升管理者的管理能力和技能。
培训对象
适用于企业中高层管理者、基层管理者
课程收获
1. 建立优秀管理者的角色认知,提升职业素养,明确自身定位;
2.掌握沟通的要素与技能,并能够在日常工作中有效运用;
3.掌握团队建设的方法,善于引导带领导团队完成任务。
4.掌握跨部门协作的方法与沟通技能,提升组织绩效。
课程大纲
第一部分 什么是一名优秀的管理者?
1.当前管理者的现状是什么?
2.优秀管理者自我认知的三要素
Q12测试:您是合格的管理者吗?
2.如何成为优秀的管理者?-----职业化+工匠精神
小组讨论:世界500强管理者的排序
4.什么是管理者的关键任务?
5.优秀管理者的十二种素质
5.优秀管理者的自画像
第二部分 团队塑造与跨部门合作
案例:客户要什么?
1.什么是团队?
2.团队建设的四个阶段
小组案例讨论:什么是大企业病?
3.建设高效能团队的四个法宝
工具:把握方向,以终为始
4.高效能团队的五个特征
5.如何实现高效的跨部门协作?----三招推倒部门墙
小组案例讨论:如果你是她会怎么办?
工具:融入团队的七项重要习惯
第三部分 高效沟通
1.优秀沟通者的心态----自我定位
2.沟通的真正涵义
3.视频案例:他为什么成为最有号召力的领导者?
4.沟通六要素
练习:猜猜宝宝要什么?
5.跨部门协作的三维沟通
6.与上司沟通之道
小组案例讨论:遇到这样的领导怎么沟通?
7.与同事沟通之道
小组案例讨论:遇到这样的沟通难题怎么解决?
8.与下属有效沟通的四个方法
9.建立沟通互信的六项原则
视频案例讨论:高效沟通的关键----关系与信任
拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。
姜燕芬简介
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