《高效人才培养体系建设》课程大纲

课程背景

1.当前公司培训管理工作存在哪些误区？
2.培训管理者应该如何正确定位？
3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？
4..如何找准培训需求，对症下药？
5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？
6.如何让培训预算花在实处，创造绩效？
以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理者需要解决的痛点问题，为了帮助您建立一套让老板和业务部门认同，让员工赞同的培训体系，本课程将向您提供极具实战和实操的学习体验！

培训对象

企业人力资源管理者、培训经理等；

课程收获

掌握快速成长企业培训管理的操作要点；
掌握找准培训需求的方法；
掌握培训计划制定的方法；
掌握一页纸项目管理方法
应用金字塔原理写出精华版的培训规划；

课程大纲

　　一、快速发展企业的培训管理工作如何推动?

　　1.企业培训发展成熟度模型

　　2.快速发展企业的培训有哪些基本特征

　　3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值?

　　二、培训管理者的职责和角色

　　1.培训管理工作存在哪些误区?

　　2.培训管理者应对自己如何定位?

　　3.培训管理者的职业发展前景如何?

　　三、如何制定有价值的培训体系

　　1.培训要解决哪些问题?

　　2.你能调用的有哪些资源?

　　3.如何制定培训规划才能发挥最大的价值?

　　4.企业的培训规划因何而来?

　　5.如何快速准确地抓住培训需求?

　　6.如何寻找培训规划的价值亮点?

　　7.从培训规划到培训计划

　　8.从培训课程走向项目管理

　　9.从组织上课走向培训运营

　　四、让培训规划获得决策层支持

　　1.在培训规划写作中运用金字塔原理

　　2.如何用专业能力说服老板接受培训规划?