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姜燕芬
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姜燕芬培训课程

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如何建立企业培训体系

如何建立企业培训体系
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 452

课程背景

1.当前培训管理工作存在哪些误区?
2.培训管理者应该如何定位?
3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题?
4..如何找准培训需求,对症下药?
5.如何让培训与业务部门的需求对接,达成绩效?
以上问题都是培训管理的疑难杂问,也是人力资源管理年末制定培训计划需要解决的问题,为了帮助您制定一份让老板和业务部门认同,让员工赞同的培训计划,本课程将向您提供极具实战和实操作学习机会!

培训对象

企业人力资源管理者、培训经理等;

课程收获

掌握快速成长企业培训管理的操作要点;
掌握找准培训需求的方法;
掌握培训计划制定的方法;
掌握一页纸项目管理方法
应用金字塔原理写出精华版的培训规划;

课程大纲

  一、快速发展企业的培训管理工作如何推动?

  1.企业培训发展成熟度模型

  2.快速发展企业的培训有哪些基本特征

  3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值?

  二、培训管理者的职责和角色

  1.培训管理工作存在哪些误区?

  2.培训管理者应对自己如何定位?

  3.培训管理者的职业发展前景如何?

  三、如何制定有价值的培训规划

  1.培训要解决哪些问题?

  2.你能调用的有哪些资源?

  3.如何制定培训规划才能发挥最大的价值?

  4.企业的培训规划因何而来?

  5.如何快速准确地抓住培训需求?

  6.如何寻找培训规划的价值亮点?

  7.从培训规划到培训计划

  四、让培训规划获得决策层支持

  1.在培训规划写作中运用金字塔原理

  2.如何用专业能力说服老板接受培训规划?

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

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姜燕芬简介

姜燕芬

姜燕芬

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