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姜燕芬
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姜燕芬培训课程

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做助推经营的年度培训计划

做助推经营的年度培训计划
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 1077

课程背景

1.2014年你的培训计划推行情况如何?
2.一份好的年度培训计划的核心是什么?
3.做好培训计划的“三要素”是什么?
4.如何找准员工的培训需求,对症下药?
5.如何找准培训项目的利益干系人?
6.如何向老板汇报培训计划?
以上问题都是培训管理的疑难杂问,也是人力资源管理年末制定培训计划需要解决的问题,为了帮助您制定一份让老板和业务部门认同,让员工赞同的培训计划,本课程将向您提供极具实战和实操作学习机会!

培训对象

企业人力资源管理者、培训经理等

课程收获

掌握企业培训管理的操作要点;
掌握找准培训需求的方法;
掌握培训计划制定的方法;
掌握培训运营与项目管理方法

课程大纲

  一、2014年你的培训计划执行情况如何?

  1完成率?

  2.满意度?

  1.亮点?

  二、一份好的年度培训计划的核心是什么?

  1.人才培养有规划--梯队建设和能力建设的循序渐进

  2.帮助业务有突破--解决业务问题

  3.知识管理有落地--开发独属的课程

  4.学习形式有突破--教学模式多元化

  5.内部讲师有成长

  6.培训效果有跟踪--从一级评估到二三级评估

  三、做好培训计划的“三要素”

  1.人--利益关系人

  2.法--运营管理

  3.术--需求调查、项目管理、汇报思路

  4.现场微咨询:年度计划点评

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

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姜燕芬简介

姜燕芬

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