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通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构,对于进行企业采购管理非常重要,保证采购业务工作高效有序的展开;一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制。...[查看全文]

随着经济全球化和信息经济时代的到来,市场的竞争格局发生了根本性的变化。现代物流管理代表了现代经济不断发展的趋势和潮流,同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。...[查看全文]

目前,我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后,物流与供应链管理还存在哪些问题,未来将向何处去?以下,笔者将从学术界、企业界、政府三个角度对物流与供应链管理发展存在的问题进行分析探讨。...[查看全文]

供应链网络设计分配中分为设施作用的分配,制造、仓储运输等相关设施的布局,以及每个设施的产能分配和市场分配。供应链网络设计决策分为四种:设施作用、设施布局、产能分配、市场和供应分配。...[查看全文]

​手机市场一直很热闹,看热闹的旁观人都没看明白到底是怎么回事儿,有些厂商就突然“黄了”,最近一段时间,先是中兴、华为的一级供应商深圳福昌电子技术有限公司宣布倒闭,随后有关大可乐手机破产的消息也甚嚣尘上...[查看全文]

要想实现企业物流供应链的成本有效管理,各个企业之间要加强合作伙伴协调。只有不断加强和实现有效合理的成本管理分析,才能够更好的保证整个物流供应链的有效运作和企业经济效益的提升。...[查看全文]

要求采购部建立有关的市场信息机制,以达到有效利用采购环境的目的,建立重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。...[查看全文]

没有常胜的将军,更没有热度不减的商品,每一个行业的市场都是会有饱和期的。市场饱和后,厂商们就该进入冬天了,而这次手机市场连带整个手机产业链不如寒冬。...[查看全文]

供应链运营,包括计划、生产、采购、物流等职能,正是任正非所讲的"支持职能"的主要构成。华为的支持职能却没有得到相应发展,成为短板,反过来影响公司的整体发展。...[查看全文]

供应链是一种特殊形式的网络组织。它由联系松散、各自独立、权利平等的成员组成,其组织结构根据其实现的目标和网络组织的整体目标而进行动态调整。...[查看全文]

很少人会在意自己的旧手机,但是旧手机总该有他的去处。手机是人亲密的物件,除了睡觉,人每时每刻都与手机呆在一起。但手机的寿命是短暂的,不会陪伴你一生,每天都有手机被卖出去,旧手机被卖掉,但旧手机最终去哪了,我们不得而知。...[查看全文]

相信很多"空降兵"有同感。企业行为是理性的。在企业里,尽管有些做法不是你希望看到的,但你不能忽视现状的合理性。这种合理性是基于现有的能力。...[查看全文]

计划给出的预测,当采购传达到供应商时,你们做调整吗?为什么?每周100个,万一120个呢?得,那供应商您就按120个准备吧。这些理由,看上去很正当,其实未必。 ...[查看全文]

小公司天生就是执行导向的,执行多于计划。但是,等到公司长大了,营收几亿几十亿,员工成千上万的时候,业务和组织的复杂度就与小公司不可同日而语。...[查看全文]

曾经不可一世的超级企业,一夜之间走下神坛的不计其数,归其原因,缺乏“变革”的勇气 ,因循守旧,固步自封,是导致他们由盛转衰的罪魁祸首。...[查看全文]

供应链管理的定义是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。...[查看全文]

现在的供应链日益被当做成一种竞争武器,提高供应链的效率可以提升速度和客户满意度,同时降低成本。...[查看全文]

为了生存,作为公共草地的供应商只有两个选择:要么不做生意,要么找个后台。...[查看全文]

企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟...[查看全文]

从概念上把谈判看做是一个三阶段的过程,第一阶段是准备阶段,在分析信息的时候,要设定目标,制定战略。...[查看全文]

众多本土企业的挑战,概括起来就三句话:前端杂、后端重、中间乱。而其解决方案就在提高供应链管理。...[查看全文]

当需要完结按需定制的时分,公司要为此提出一套完好的从根本上处理问题的处理方案,帮花费/消费者处理问题。那些可以供给个性化定制处理方案,那些可以处理花费/消费者痛点的专家型公司,将在未来的C2B年代,大放异彩。 ...[查看全文]

利丰关于供货商管理的首要一点在于操控订单。利丰每次为一个供货商设定的订单量通常占供货商产能的30%~70%。这样,一方面能够使利丰变成供货商无足轻重的客户,另一方面又不致使供货商彻底依靠利丰。...[查看全文]

好的买家在买卖商洽过程中不只重视议价,他们将每份定购合同视为一次构思的时机,要知道下降合同报价只是商洽成功的一个方面,而添加合同价值或下降风险有时候比下降合同报价所节约的本钱还要多。 ...[查看全文]

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